Kurumsal OKR Yazılımı

OKR Hedef ve Performans Sistemini şirketinizde uygulayabileceğiniz en iyi çözümü sunuyoruz.

Hedeflerin hatırlanması kolaydır, başarmak istediğiniz şeyin niteliksel tanımıdır. Hedefler basit, ilham verici ve zorlayıcı olmalıdır.

Anahtar Sonuçlar, Hedefinize ulaşmanızı sağlayan yol haritalarıdır. Bunlar bir dizi metriktir. Her Hedef için 2-4 Anahtar Sonuç oluşturulması tavsiye edilir.

Hedefleri sonuçlara dönüştürmek için çalışanlarınızı şirket hedeflerinizle hizalayın

b-shape4
b-shape3
b-shape2

OKR ile performans yönetimi yapmak için formu doldurun

DEVOKR şirketinizi geliştirmenize yardımcı olacak

OKR (Hedefler ve Anahtar Sonuçlar),ölçülebilir sonuçlarla zorlu, dinamik, şeffaf hedefler belirlemek için bir hedef belirleme aracıdır. OKR'ler ile şirket hedeflerinizi uyumlu hale getirerek kendi hedeflerinizi takip edebilirsiniz..

Şimdi dene

OKR Yönetimi

Çalışanlarınızın performanslarını izlemek için hedeflerinizi ve anahtar sonuçlarınızı oluşturun.

Geri Bildirim Modülü

İletişim, şirket becerilerinizi geliştirmek için en iyi araçtır.

Kullanıcı ve Ekip Yönetimi

Ekipleri kullanarak çalışanlarınızı oluşturabilir, davet edebilir ve departmanlarınızı yönetebilirsiniz..

Sıkça Sorulan Sorular
Geleneksel Performans Yönetim Sisteminin aksine hedefler genellikle üç ayda bir belirlenir. Dinamiktirler ve tüm organizasyonlar için şeffaftırlar.

Etkileşim yalnızca yukarıdan aşağıya değil, yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya çift yönlü olabilir.

Amaç sadece hedefe ulaşmak değil, gelişmektir.

Sadece yıl sonu takibine odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda sürekli geri bildirim ve geliştirme stratejisi ile yıl boyu takip ediyor.
Şirket büyüklüğü veya sektörü farketmeksizin tüm şirketler OKR metodolojisini şirketlerine uyarlayabilirler..
Genellikle her Hedef için 5 Hedef önerilir..
Bir sistem ve kültürel dönüşüm olduğu için şirket kültürünü anlamak ve şirket ihtiyaçlarını belirlemek için bir analiz gerektirecektir.

Öncelikli olarak şirket önceliklerinin belirlenmesi ve kuruluşa duyurulması gerekir. Ardından, organizasyon OKR'lerinin Şirket öncelikleriyle uyumlu hale getirilmesi gerekir. Uyum sağlandığında, OKR'leri ve yazılımı kuruluşunuza göre özelleştirin. Sürekli geri bildirim ile ilerlemeyi izlemek ve yıl boyu faaliyetleri planlamak için üç ayda bir kontrol toplantıları ayarlayın. Geliştirmeye öncülük eden basit ama zorlu OKR'ler belirlemek önemlidir.
Hayır, niceliksel değil niteliksel olmalıdır. KR'lerin nicel olması gerekir.
4'ü geçmemelidir.
2022 © All rights reserved by Devoks