Kurumsal OKR Yazılımı

OKR Hedef ve Performans Sistemini şirketinizde uygulayabileceğiniz en iyi çözümü sunuyoruz.

Hedeflerin hatırlanması kolaydır, başarmak istediğiniz şeyin niteliksel tanımıdır. Hedefler basit, ilham verici ve zorlayıcı olmalıdır.

Anahtar Sonuçlar, Hedefinize ulaşmanızı sağlayan yol haritalarıdır. Bunlar bir dizi metriktir. Her Hedef için 2-4 Anahtar Sonuç oluşturulması tavsiye edilir.

Hedefleri sonuçlara dönüştürmek için çalışanlarınızı şirket hedeflerinizle hizalayın

b-shape4
b-shape3
b-shape2
Yeni nesil OKR yazılımı

Sistem özellikleri

Şeffaf

Şirket OKR'lerini takip etmeyi ve organizasyon strateji ve ilkeleri ile uyumlu olmayı sağlar. .

Yalın ve ilham verici

Yalın ancak ilham vericidir. Akılda kalıcı ve takibi kolaydır. Aynı zamanda ölçülebilir ve sonuç odaklıdır..

Geribildirim odaklı

360 derece sürekli geri bildirim ile hedeflerinizi ilerletme ve yetkinliklerinizi geliştirme fırsatı verir.

Dinamik

Devokr, ekipler arası işbirliğini destekleyen dinamik bir hedef ve performans yönetimi yazılımıdır.

Parametrik

OKR çözümümüz, iş gereksinimlerinizi uygulamak için son derece özelleştirilebilir bir araçtır.

Çalışan odaklı

OKR ile çalışanlarınızın performanslarını değerlendirmekle birlikte onların gelişimlerine katkı sağlayabilirsiniz.

DEVOKR şirketinizi geliştirmenize yardımcı olacak

OKR (Hedefler ve Anahtar Sonuçlar),ölçülebilir sonuçlarla zorlu, dinamik, şeffaf hedefler belirlemek için bir hedef belirleme aracıdır. OKR'ler ile şirket hedeflerinizi uyumlu hale getirerek kendi hedeflerinizi takip edebilirsiniz..

OKR Yönetimi

Çalışanlarınızın performanslarını izlemek için hedeflerinizi ve anahtar sonuçlarınızı oluşturun.

Geri Bildirim Modülü

İletişim, şirket becerilerinizi geliştirmek için en iyi araçtır.

Kullanıcı ve Ekip Yönetimi

Ekipleri kullanarak çalışanlarınızı oluşturabilir, davet edebilir ve departmanlarınızı yönetebilirsiniz..

Makalelerimiz
OKR hakkında daha fazla şey öğrenmek için makalelerimize göz atın
Geleneksel Performans Yönetim Sistemi ve OKR arasındaki farklar

Geleneksel Performans Yönetim Sistemi ve OKR arasındaki farklar

Geleneksel Performans Yönetim Sistemlerinde genellikle yıllık hedefler sene başında belirlenir ve yıl boyunca revize edilmeden, sene sonunda hedef gerçekleşme oranlarına göre kapatılır.

Start Up Firmalarda OKR

Start Up Firmalarda OKR

OKR başlangıçta Google, Intel ve Microsoft gibi teknoloji devleri tarafından benimsenmiştir, iş OKR'leri artık sürdürülebilir büyüme ve başarının kilidini açmak için Start Up firmalar tarafından giderek daha fazla kullanılmaya başladı.

OKR'de Geri Bildirimin Önemi

OKR'de Geri Bildirimin Önemi

Önemli bir gelişim aracı olan geri bildirim gelişim ve hedeflerin gerçekleşme yolculuğunda etkili bir role sahiptir.

Biz kimiz

Ekibimizle tanışın

Alanında uzman kadromuzla işinizi geliştirmenize yardımcı olmaya hazırız.

sy

Sedat Yıldız

Managing Director

go

Eyüp Cingel

Business Development Manager

ec

Serap Okur

Business Development Specialist

ee

Emrah Esmek

Fullstack Developer

sy

Sarper Mutlubay

Software Architect

go

Gülsüm Yıldız

HR & Project Consultant

Sıkça Sorulan Sorular
Geleneksel Performans Yönetim Sisteminin aksine hedefler genellikle üç ayda bir belirlenir. Dinamiktirler ve tüm organizasyonlar için şeffaftırlar.

Etkileşim yalnızca yukarıdan aşağıya değil, yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya çift yönlü olabilir.

Amaç sadece hedefe ulaşmak değil, gelişmektir.

Sadece yıl sonu takibine odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda sürekli geri bildirim ve geliştirme stratejisi ile yıl boyu takip ediyor.
Şirket büyüklüğü veya sektörü farketmeksizin tüm şirketler OKR metodolojisini şirketlerine uyarlayabilirler..
Genellikle her Hedef için 5 Hedef önerilir..
Bir sistem ve kültürel dönüşüm olduğu için şirket kültürünü anlamak ve şirket ihtiyaçlarını belirlemek için bir analiz gerektirecektir.

Öncelikli olarak şirket önceliklerinin belirlenmesi ve kuruluşa duyurulması gerekir. Ardından, organizasyon OKR'lerinin Şirket öncelikleriyle uyumlu hale getirilmesi gerekir. Uyum sağlandığında, OKR'leri ve yazılımı kuruluşunuza göre özelleştirin. Sürekli geri bildirim ile ilerlemeyi izlemek ve yıl boyu faaliyetleri planlamak için üç ayda bir kontrol toplantıları ayarlayın. Geliştirmeye öncülük eden basit ama zorlu OKR'ler belirlemek önemlidir.
Hayır, niceliksel değil niteliksel olmalıdır. KR'lerin nicel olması gerekir.
4'ü geçmemelidir.